• Знать: организационные модели предпринимательства, показатели оценки эффективности и результативности компании на каждом этапе жизненного цикла, аналитические инструменты, применяемые при разработке бизнес-планов, понятие и уровни стратегии, модели и этапы стратегического процесса компании, схему проведения стратегического анализа, базисные (родовые стратегии) стратегии конкурентного преимущества
• Уметь: выявлять ключевые преимущества компании, формировать ценностное предложение, проводить обоснование бизнес-планов, отбирать значимые показатели, соответствующие целям и задачам стратегического планирования
• Владеть: механизмами выявления предпринимательских возможностей, методами построения бизнес-модели компании, ее развития и трансформации, навыками разработки, внедрения и реализации стратегии компании, методами оценки показателей эффективности и результативности деятельности компании, методами мониторинга, оценки и корректировки стратегии компании

• способность использовать основы экономических знаний в различных сферах жизнедеятельности (ОК-3)
• способность к самоорганизации и самообразованию (ОК-7)
• способность выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы (ОПК-3)

Знания, полученные студентами при изучении экономики и основ управления. Уровень подготовки обучающихся на онлайн-курсе: имеющие/получающие высшее образование, первый уровень (Бакалавриат)

• Модуль 1. Особенности предпринимательской деятельности
• 1.1. Природа предпринимательства
• 1.2. Условия, субъекты и формы предпринимательской деятельности
• 1.3. Основные модели и виды предпринимательства
• 1.4. Бизнес-возможность и предпринимательская идея
• Модуль 2. Инновации и предпринимательство
• 2.1. Классификация типов конкурентного поведения
• 2.2. Роль венчурного финансирования в развитии предпринимательства
• 2.3. Стартовая фаза развития предпринимательства
• 2.4. Инновационные бизнес-модели
• Модуль 3. Технологическое предпринимательство и развитие бизнеса
• 3.1. Международный обмен результатами научно-технической деятельности
• 3.2. Корпоративное предпринимательство (Intrapreneurship)
• 3.3. Особенности технологического предпринимательства в малой фирме и в корпорации
• 3.4. Особенности финансирования инновационной компании
• Модуль 4. Стратегия и стратегический менеджмент
• 4.1. Стратегия: понятия и термины, роль и значение в управлении
• 4.2. Видение, миссия и ценности компании
• 4.3. Эволюция теоретических концепций и практического стратегического менеджмента
• 4.4. Стратегия и корпоративная культура
• Модуль 5. Стратегический процесс
• 5.1. Этапы стратегического процесса
• 5.2. Стратегические цели компании. Технология постановки целей – SMART
• 5.3. Стратегирование: разработка и внедрение стратегии
• 5.4. Стратегический анализ
• Модуль 6. Процесс принятия стратегических решений
• 6.1 Стратегические решения, их отличия от тактических и оперативных
• 6.2 Разработка управленческих решений
• 6.3 Принятие решений: выработка и оценка стратегических вариантов
• 6.4 Стратегическое мышление
• Модуль 7. Источники конкурентных преимуществ
• 7.1. Природа и источники конкурентного преимущества
• 7.2. Цепочки и сети ценностей
• 7.3. Старые и новые правила конкурентного преимущества
• 7.4. Теория подрывных инноваций
• Модуль 8. Управление развитием бизнеса
• 8.1 Факторы предпринимательского успеха
• 8.2. Стратегия и корпоративная культура
• 8.3. Стили управления стратегическими изменениями и лидерства

Еженедельные занятия включают просмотр тематических видеолекций, работу с дополнительными материалами, выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов. Итоговая оценка за прохождение курса складывается из результатов выполнения контрольных тестов по каждой теме и итогового контроля по всему курсу.

Онлайн-программы