Титов Сергей Анатольевич
кандидат экономических наук, МВА, доцент Департамента менеджмента и инноваций
Современный стратегический анализ
About course
Курс посвящен практическому освоению инструментария внешнего и внутреннего окружения современных организаций, выработке, анализу и оценке альтернатив стратегического поведения организаций, направленного на повышение обоснованности, эффективности и социальной значимости стратегических решений, принимаемых руководителями различного уровня.Цель курса состоит в том, чтобы научить слушателей применять в различных контекстах богатый инструментарий стратегического анализа организаций и их динамического окружения и повысить их способность вырабатывать, анализировать, оценивать и выбирать наиболее эффективные, социально значимые и системно устойчивые стратегические альтернативы.
Обучение строится на рассмотрении реальных кейсов из практики российских компаний. В нескольких модулях дисциплины будет использоваться игровая ситуация. Отдельные видеофрагменты лекций будут организованы в виде дискуссий с представителями бизнес-сообщества, а также в виде беседы со слушателем. Изучение системного мышление будет дополнено освоением программного средства по системной динамике.
Result
- Знать: основы стратегического анализа и планирования, разработки корпоративной стратегии; ситуационного, процессного, количественного подходов к проведению стратегического анализа; основы методов принятия инвестиционных решений; основ товарного, ассортиментного планирования на предприятии; инструментарий финансовой анализа; теоретические основы и методы диагностики организационных процессов; прикладного системного анализа, технологий организационного консультирования
- Уметь: самостоятельно решать поставленную задачу стратегического анализа с использованием накопленных знаний; применять изученные методы стратегического анализа при решении профессиональных задач, в том числе в условиях неопределенности; анализировать, систематизировать, обобщать, оценивать, интерпретировать и представлять собранную информацию; решать системные задачи и проблемы стратегического анализа; принимать стратегические управленческие решения, связанные с эффективным использованием человеческих, материальных и финансовых ресурсов
- Владеть: методами стратегического анализа; методами экономико-статистического анализа; навыками применения математических методов, для решения профессиональных финансово-экономических задач, стоящих перед экономическими субъектами; современным инструментарием стратегического анализа для разработки корпоративной стратегии и программы организационного развития
competences
ФГОС ВО
- ПКН-3: Способность осуществлять оценку эффективности и результативности деятельности организации в целом и отдельных проектов, разрабатывать для этого методики оценки и необходимые показатели с учётом факторов риска и в условиях неопределённости
- ПКН-6: Способность управлять стратегическими изменениями в деятельности организации, разрабатывать новые направления деятельности организации и соответствующие им бизнес-модели организаций
- ПКН-7: Способность самостоятельно принимать обоснованные организационно управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, и социальную значимость, обеспечивать их реализацию
- УК-1: Способность к абстрактному мышлению, критическому анализу проблемных ситуаций на основе системного подхода, выработке стратегии действий
ФГОС ВО 3++
- УК-1 Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий
- ОПК-3: Способен самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды
teachers
requirements
Уровень подготовки обучающихся на онлайн-курсе: имеющие/получающие высшее образование, первый уровень (Бакалавриат)
content
- Модуль 1 «Стратегический анализ в системе стратегического менеджмента»
- 1.1. Стратегический анализ в развитии мебельной компании. Представление кейса
- 1.2. Стратегический анализ в развитии мебельной компании. Обсуждение кейса
- 1.3. Место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента
- 1.4. Место стратегического анализа в управлении современной организацией. Интервью с Chirag Pathak
- 1.5. Место стратегического анализа в управлении современной организацией. Интервью с Виталием Шмалеюнком
- 1.6. Место стратегического анализа в управлении современной организацией. Интервью с Олегом Морозовым
- 1.7. Место стратегического анализа в управлении современной организацией. Итоги и перспективы
- Модуль 2. «Предварительный ситуационный анализ»
- 2.1. Предварительный ситуационный анализ
- 2.2. Инструменты предварительного ситуационного анализа. Схемы бизнес-моделей
- 2.3. Инструменты предварительного ситуационного анализа. Бизнес-модель Остервальдера-Пинье
- 2.4. Инструменты предварительного ситуационного анализа. Анализ стратегических намерений
- 2.5. Инструменты предварительного ситуационного анализа. Функциональная схема и схема участников ситуации
- 2.6. Инструменты структуризации поля проблем и возможностей
- 2.7. Определение приоритетов в пространстве проблем и возможностей
- 2.8. Предварительный ситуационный анализ. Практикум
- Модуль 3. «Внешний стратегический анализ»
- 3.1. Внешний стратегический анализ: компания в ее окружении
- 3.2. Множественная трансформация автомобильной отрасли
- 3.3. Общий анализ рынка
- 3.4. Общий анализ рынка. Предварительная интерпретация
- 3.5. Обобщение анализа рынка и PESTEL-анализ
- 3.6. Анализ сил конкуренции (и не только)
- 3.7. Карта стратегических групп и конкурентный профиль
- 3.8. Практика стратегического анализа
- Модуль 4. «Внутренний стратегический анализ»
- 4.1. Внутренний стратегический анализ: операции, ресурсы, компетенции
- 4.2. Внутренний стратегический анализ: Эволюция «Борка»
- 4.3. Цепочка создания ценности
- 4.4. Сравнительный анализ ресурсов и компетенций
- 4.5. VRIO-анализ
- 4.6. Динамические организационные способности: теория
- 4.7. Динамические организационные способности: практика
- Модуль 5. «Организационные структура, культура, знания»
- 5.1. Структура, культура, знания: концепции и примеры
- 5.2. Организационная структура управления: Развитие девелопера
- 5.3. Организационные структуры управления: концепции и тренды
- 5.4. Плоская структура и “бирюзовая” культура в действии
- 5.5. Организационная культура: инструменты анализа
- 5.6. Практика управления знаниями
- 5.7. Управление знаниями: стратегическая перспектива
- Модуль 6. «Обобщение стратегического анализа»
- 6.1. Обобщение стратегического анализа. Стратегическое соответствие
- 6.2. SWOT-анализ как инструмент обобщение результатов внешнего и внутреннего анализа
- 6.3. GAP-анализ как инструмент обобщения стратегического анализа
- 6.4. Сценарный подход к обобщению стратегического анализа
- 6.5. Стратегическая сессия как форма стратегического анализа-действия. Интервью с Марком Розины
- 6.6. Структуризация стратегических вариантов
- Модуль 7. «Стратегический портфельный анализ корпорации»
- 7.1. Многопрофильные корпорации и корпоративная стратегия
- 7.2. Насколько «Сбер» банк?
- 7.3. Базовые матричные инструменты анализа стратегического портфеля корпорации
- 7.4. Дополнительные матричные инструменты стратегического портфельного анализа корпорации
- 7.5. Формальные (количественные) модели портфельного анализа
- 7.6. Сетевой анализ стратегического портфеля корпорации
- 7.7. Стратегический анализ в мультипродуктовой корпорации Интервью с Юлией Каспиной
- Модуль 8. «Анализ вариантов стратегического развития»
- 8.1. «Печа-куча» про «ВкусВилл»
- 8.2. Типовые стратегические варианты
- 8.3. Инновационные стратегические варианты
- 8.4. Инновационные стратегии на практике. Интервью с Валерой Разгуляевым
- 8.5. Разнообразие видов стратегий: целенаправленные, эмерджентные, как наборы правил, … Беседа с Александром Обыденовым
- 8.6. Анализ и оценка стратегических вариантов. Анализ затрат и выгод
- 8.7. Аналитический иерархический процесс для оценки стратегических вариантов
- Модуль 9. «Динамический стратегический анализ»
- 9.1. Динамический стратегический анализ: игры, модели и Шериф Ноттингемский
- 9.2. Шериф и Робин Гуд на празднике весеннего солнцестояния. Одновременные одноразовые игры
- 9.3. Шериф и Робин Гуд в гонке вооружений. Многоразовые одновременные игры
- 9.4. Шериф и Робин Гуд в гонке вооружений. Последовательные игры
- 9.5. Древняя настольная игра как стратегический практикум. Интервью с Павлом Аврамовым
- 9.6. Основы системной динамики: концептуальные карты и причинно-следственные диаграммы
- 9.7 Шериф и Робин Гуд в играх потенциалов. Основы имитационного моделирования
- 9.8 Динамический стратегический анализ. Инструменты и итоги
- Модуль 10 «Стратегический анализ и неопределенность»
- 10.1. Странная история доктора Неопределенность и мистера Изменения
- 10.2. Дизрапторы и резилиенты. Разговор «по понятиям»
- 10.3. Успех без стратегии? Интервью с Марком Розиным
- 10.4. Дерево решений как инструмент познания неопределенности и изменений
- 10.5. От дерева решений к дереву событий
- 10.6. Модели причинно-следственного анализа
- 10.7. Дерево стратегий, задач и событий
- 10.8. Вспомнить всё. Готовимся к итоговому тестированию
Еженедельные занятия включают просмотр тематических видеолекций, работу с дополнительными материалами, выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, выполнение практических заданий в виде упражнений и кейсов. Итоговая оценка за прохождение курса складывается из результатов выполнения контрольных тестов по каждой теме и итогового контроля по всему курсу.